2、人造草坪足球场、羽毛球场、排球场的运动区域采用水泥基础。考虑到水分对人造草坪足球场的施工和质量影响不大，且羽毛球场、排球场的使用强度没有跑道高，建议上述区域采用水泥基础。总之，在保证满足运动场地地面材料基本要求的同时，最大限度地控制工程的建设成本，在保证工程建设质量和水平的同时，有效控制成本。 ，达到既经济又适用的原则。第二章 项目预算 字信息 项目概况（预算）书 项目名称：室外400米标准田径场基础部分 项目编号 项目单位数量 预算 单价（元） 合计（元） 1 开挖面积...002 灰土垫层层..503 碎石稳定层..504 沥青导油层..645 中粒沥青..006 细粒沥青..087 水泥混凝土..378 内环排水..009 铝合金路牙..0010 工程直 接待费 295.94 元/.0911 税金（10）X4.21% 58771.4412 利润（10） 对策： 工程重难点：1本项目为室外标准体育场，跑道长400米。圆弧半径较大，构造字数据测量困难。 2、基层大面积混凝土浇筑，裂缝、平整度、排水坡度控制困难。

3、沥青混凝土施工和基础施工要求密度高。 4、本项目位于社区，安全文明施工尤为重要。对策1、本工程采用数字全站仪、J2激光经纬仪和100m钢卷尺对工程进行测量放样。成立了三人测量小组以确保准确性。 2、大面积混凝土面层施工时，应合理调整混凝土配合比，减少水泥用量，采用水化热低的矿渣水泥，以减少收缩；应按规范设置伸缩缝，保证混凝土完整、无裂缝。平整度和排水坡度控制由混凝土摊铺固定槽钢水平仪监测，并按照设计标准精心控制。 3、用12T振动压路机将材料分层压实、压实。 4、根据进度要求合理安排各工序的交错，利用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，成立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利竣工。 5、严格按照安全文明施工标准进行管理，封闭式进行各项施工工作，创建文明施工现场。 word 信息 第四章总体建设目标 本项目位于住宅区。该项目的高质量、高效、快速建设，对于树立建设者良好形象具有重要意义。本工程采用项目经理负责制，认真贯彻公司“科学管理、精心施工、保证质量、优质服务”的质量方针，优化配置施工技术力量、设备、材料、资金等，采用先进成熟的施工技术和有效的科学管理体系，确保了该项目的高质量、快速完成，充分实现公司的经营目标和建设者的期望和需求。

因此，我们制定了以下管理目标。 1、工程质量目标 施工过程中，严格按照建设单位的相关要求和国家有关规范、程序、标准组织施工标准田径运动场，采用公司GB/-标准建立的质量保证模式质量控制。速度基于质量，效率基于质量。以工作质量来保证工作质量。如果前一个流程不合格，则永远不允许构建下一个流程。严格执行“三检制度”，按照国家标准要求，确保一次性检验达到优标。坚持示范体系，首先制作子项目样本，经建设单位批准并满足后，方可大规模建设。然后以单位项目为模型，打造出优质的产品。建设单位认可并满意后，即可作为示范，指导其他单位项目的建设。施工过程中应当严格按照施工图纸及有关规范、程序、技术标准和强制性规定组织施工和质量监测，并一次性验收合格。 、工期目标结合项目实际情况和施工条件，根据我公司的管理能力、技术水平、设备材料条件以及同类项目的施工经验标准田径运动场，在保证质量、安全、文明施工。在施工的前提下，按照建设单位的工期要求完成本项目的施工任务。安全文明施工的目标按照《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）、《建筑机械使用安全技术规定》（）、《施工临时用电安全技术规定》 《建筑施工高处使用安全技术规程》（JGJ46-88）和《建筑施工高处使用安全技术规程》《作业技术规范》（JGJ80-91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通、火灾事故，轻伤率控制在1.5%。

在此期限内，每个施工阶段应当通过安全检查一次。施工时认真执行《建设工程施工现场管理规定》和《北京市建筑工地文明施工标准》，加强现场管理标准田径运动场，按照文明施工规范现场施工，维护社区面貌和面貌。 4、科技进步目标要结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，采用现代化监测仪器，提高施工效率、保证质量、降低成本。五、服务目标 1、施工过程中必须“重合同、守信誉”，积极接受施工方、监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。在施工过程中主动为业主、监理、质量监督人员提供最优质的服务。 2、工程竣工后，严格执行《建设工程质量管理规定》有关工程保修的规定，主动对工程进行保修回访，让建设者放心，用户满意。第五章施工准备 （一）施工准备原则 施工准备安排原则是：快进、快结算、快开工；准备、落户、施工同时进行；突出重点，常时结合，合理安排。全面启动，为项目全面铺开创造条件。 （二）施工资源准备 1、针对本项目的特点，公司组建了一支管理精干、有同类项目施工经验的项目管理团队，充分满足各种施工管理需求。 2、结合个别工程的施工顺序和总体施工布局，提前安排精密机械设备的进场并进行维护和调试。

3、工期紧张的情况下，材料准备工作必须尽可能完成。临时施工材料、办公工具、测量定位仪器等常规物资必须提前带至现场并专人看守；施工所需的建筑材料必须按计划提前准备。采购计划，所有来料均按照施工总平面布置图预先设定，场地分类堆放，并做好标识。 （3）完善各项手续，组织临时设施施工人员根据施工平面图规划施工场地，并在施工前办理落实环保、卫生管理、文明施工、施工车辆通行等施工相关手续。项目开始。同时，加快各类临时生活生产设施建设，接通施工水电管道。 （四）技术准备 1、组织项目部全体技术人员做好施工图及技术文件和技术资料自查准备，充分熟悉和核对设计文件，核对地形和地质资料，认真准备施工图和技术文件、技术资料。实施施工组织设计，并将报告送公司和监理部门审查。 2、组织技术人员进行控制桩的交接和复测，根据施工需要增设水平基点桩、引导控制桩、加密中心桩。 3、成立施工现场检验检测小组，配备数量和精度符合设计和规范要求的检测仪器，对进场的各种材料进行现场抽样检验和工程质量检验。 4、根据本项目特点和设计要求，对施工队伍进行技术培训和技术交底，开工前进行技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则等方面的再教育第六章施工总体安排第一节施工总体方案安排一、土方施工方案土方施工采用人工开挖。

2、混凝土施工方案根据工程特点采用自拌混凝土。 3、模板施工方案采用槽钢浇筑体育场内混凝土，墙体模板采用组合钢模板组装大模板支撑。 4、沥青、水泥基层施工方案采用集中浇筑。用8-12吨压路机碾压。 5、沥青混凝土和水泥混凝土施工方案从后方集中搅拌，用大型摊铺机运至现场摊铺。第二节建设组织机构 （一）项目建设组织机构 1、本项目建设按照《项目法》进行管理。建立以项目经理为核心的项目管理部门。公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的积极性；另一方面，公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明负责。严格建设和资金使用管理。 2、项目管理部下设三个职能组，即：安全生产组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理团队。管理人员分工明确，相互协作。 3、施工运营层由专业团队组成。 4、项目施工组织图如下：字信息 杂工队 水电队 电力队 审核装修队 装修队 装修队 丄抹灰队 丄抹灰队 抹灰队 丄砌砖队 砌砖队 砌砖队 Ⅰ模板队 板队加固队 土方队 石方队 方队 队字信息 五、项目部管理职责分工 职能组管理分工职责内容 安全生产班组生产计划 根据工程进度计划网要求编制月度生产计划，报安全生产部门批准 预账（结算） 编制施工图预算、材料需求计划，汇总工程量每月定期向公司和业主汇报，确保安全文明施工。全面负责施工安全教育、安全施工检查监督和文明施工。施工管理 施工单位根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，保存施工日志，办理每月劳务结算。技术质量小组在技术负责人的领导下解决施工技术问题，编制施工方案。 、措施，办理技术审批单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织QC活动质量负责施工质量的监督检查，质量水平的内部验证子项目的实施、各种原材料和试件的检验以及测试后勤团队的设备供应。负责各种机械设备的进出，以及机器操作人员的操作。施工过程中机械设备的官方管理、维修保养，工程材料（含周转材料）的材料供应、采购、运输、储存，建立台账，资金收付、工程成本核算等财务责任解决施工现场管理人员和工人的日常生活问题 住宿、现场安全字信息 （2）项目部管理人员应安排参与本项目施工的所有人员的资格和绩效考核，并提供充足的资料管理人员按照《认证检验标准》持有相关证书市建委人员印发的《建筑工地从业人员管理办法》，明确了岗位职责和权限，具体安排如下： 编号 人员类别 合格数量 1 项目经理 一级项目经理 1 2 项目技术负责人工程师 1 3 建筑工人助理工程师 2 名 4 测量员助理工程师 1 名 5 质检员、文件文员 工程师 1 名 6 安全员、机械管理员 助理工程师 1 名 会计助理会计 1 名 8 材料文员助理经济师 1 合计 9 （3）运营团队选拔由项目经理、公司安全生产部、技术质量部、运营部会同政工人事部共同进行全公司招标选拔